Bir üretim hattında her şey hızlı akar. Sipariş gelir, plan yapılır, vardiya başlar. Çoğu zaman yönetim hep aynı şeyleri söyler. İş aksamasın, plan tutsun, verim düşmesin. Ama sahada başka bir gerçek daha vardır.

Yöneticilik, Süreci Yönetmektir. Yöneticilik çoğu zaman kontrol etmek, denetlemek ve hata aramak üzerinedir. Yöneticilerin en yüksek refleksi ise soruna odaklanmaktır.
Bu yaklaşım üretimi yürütür ama insanı her zaman taşımaz.

Liderlik ise Davranışı Okumaktır. Liderlik ise başka bir yerden başlar. Neden böyle oldu demek yerine çalışanın neden bunu yaşadığını sorar. Çünkü sahada her davranışın bir nedeni vardır. Lider, sadece hatayı değil hikayeyi görür.

Tekstil Sahasında en kritik fark sorunu düzeltmeye çalışmak yerine sistemi anlamaya çalışmaktır. Liderlik eğitimle değil, farkındalıkla başlar. Çünkü kontrol kısa vadede düzen sağlar.Ama yön, uzun vadede kültür oluşturur.
Tekstil sahasında makineyi herkes yönetir. Ama insanı herkes yönetemez.
Ve belki de en kritik ayrım şudur. Yöneticiler işi yürütür. Liderler insanı yürütür.

Ve sahada asıl fark tam burada başlar